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從飲料公主到商業(yè)領(lǐng)袖——宗馥莉與娃哈哈20年的“雙向奔赴”

摘要:2025年第一季度,娃哈哈營收同比激增36.7%,突破700億元,接近于2013年783億元的歷史高峰。面對自2013年業(yè)績直線下滑的困境,宗馥莉接手娃哈哈后進(jìn)行了一系列的改革,成功將原先落后的企業(yè)模式升級(jí)為現(xiàn)代化的創(chuàng)新和管理模式,于2024年取代鄺肖卿成為中國女首富。

 

2025年第一季度,娃哈哈營收同比激增36.7%,突破700億元,接近于2013年783億元的歷史高峰。面對自2013年業(yè)績直線下滑的困境,宗馥莉接手娃哈哈后進(jìn)行了一系列的改革,成功將原先落后的企業(yè)模式升級(jí)為現(xiàn)代化的創(chuàng)新和管理模式,于2024年取代鄺肖卿成為中國女首富。

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宗馥莉,1982年出生于浙江杭州,她的成長軌跡與娃哈哈的發(fā)展進(jìn)程緊密交織。宗馥莉的童年,是在父親創(chuàng)業(yè)的忙碌日常里度過的。完成國內(nèi)基礎(chǔ)教育后,宗馥莉遠(yuǎn)赴美國求學(xué),先后在圣馬力諾高中和佩珀代因大學(xué)深造,學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)與國際商務(wù)。2004年學(xué)成歸國后,她用三年時(shí)間摸透了飲料生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié),從車間開始,宗馥莉一步步執(zhí)掌娃哈哈。

2007年,宗馥莉出任杭州宏勝飲料集團(tuán)總裁,開始獨(dú)立執(zhí)掌公司。在她的帶領(lǐng)下,宏勝飲料發(fā)展迅速,進(jìn)入了中國民營企業(yè)500強(qiáng)行列。2008年金融危機(jī),宗馥莉沒有止步,大膽地在當(dāng)時(shí)提出了一個(gè)新穎的概念:“全產(chǎn)業(yè)鏈布局”,花了不到三年時(shí)間完成,其業(yè)務(wù)涵蓋食源配料、高端裝備制造、印刷包裝、飲品生產(chǎn)等。

到2016年,宏勝全產(chǎn)業(yè)鏈的格局基本形成,旗下三家核心子公司都成為國家高新技術(shù)企業(yè)且獨(dú)具特色:恒楓食品科技 年產(chǎn)香精、香料一萬噸;松源機(jī)械 打破了機(jī)械進(jìn)口限制,已實(shí)現(xiàn)模具100%國產(chǎn)化及自產(chǎn)化;松裕印刷包裝 主要產(chǎn)品系列涵蓋了茶、水、奶類、乳酸菌等45個(gè)大類500余種不同標(biāo)簽。

同年,宗馥莉利用宏勝集團(tuán)創(chuàng)立新品牌KellyOne,旗下還有果蔬汁、氣泡水和電解質(zhì)水等產(chǎn)品。在銷售渠道上,KellyOne入駐了線下便利店、商超、潮流零售店。宗馥莉這一系列操作,皆因她心中一直有個(gè)信念:“讓中國的飲料被更多人看見”。

2022年,宗馥莉主導(dǎo)“宏勝超鏈智造”項(xiàng)目杭州基地正式投產(chǎn)。該項(xiàng)目采用的是世界上最先進(jìn)的log6無菌冷灌線,并實(shí)現(xiàn)了以數(shù)字化手段打通制造業(yè)鏈路,實(shí)現(xiàn)人—物—場互聯(lián)互通,驅(qū)動(dòng)從市場、研發(fā)、供應(yīng)、制造、物流、服務(wù)的循環(huán)創(chuàng)新,聯(lián)通人—物—場,讓“制造”更聰明、更善解人意,目前已獲評(píng)“杭州市未來工廠”“浙江省智能工廠”。

 

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鋪墊完宏勝供應(yīng)端改革,2018年4月,宗馥莉回歸娃哈哈集團(tuán),擔(dān)任品牌公關(guān)部長。期間,她終止了王力宏的代言,渠道方面,她聚焦與年輕人更貼近的一二線市場線下渠道,改變其原先聚焦下沉市場的策略。

基于目前的飲料市場,宗馥莉曾表達(dá)過她對娃哈哈飲料的未來布局:持續(xù)對飲料產(chǎn)品開展降糖減糖工作,圍繞已有的產(chǎn)品進(jìn)行推陳出新。目前,娃哈哈已推出過低糖版營養(yǎng)快線、無糖純茶等數(shù)十款低糖、無糖版新產(chǎn)品。

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2024 年7 月,宗馥莉“完全接任”娃哈哈集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理職務(wù),并接手29.40% 股份。這一變更標(biāo)志著宗馥莉在娃哈哈集團(tuán)的權(quán)力核心地位得以正式確立,娃哈哈的董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)新添了許多宗馥莉的“自己人”,而一些跟隨宗慶后多年的“老將”則從董事會(huì)中退出 。新的組織架構(gòu)更加扁平化,決策流程得以簡化,能夠使公司對市場變化做出更快速的反應(yīng)。然而,如何讓新團(tuán)隊(duì)快速融合,充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢,避免內(nèi)部矛盾和沖突,也是宗馥莉需要面對的挑戰(zhàn)。

從金融危機(jī)到逆勢擴(kuò)張,一次次的突破都是宗馥莉堅(jiān)定信念的結(jié)果,在未來的發(fā)展中,娃哈哈有望在宗馥莉的領(lǐng)導(dǎo)下,成為一家更加現(xiàn)代化、創(chuàng)新型的飲料企業(yè),繼續(xù)為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,為中國飲料行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

編輯/陳曉蔚
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